⑴组织风险
·设计人员和工程监理工程师的能力；
·承包商管理人员和一般技工的能力；
·施工机械操作人员的能力和经验；
·损失控制和安全管理人员的资历和能力等。
⑵经济与管理风险
·工程资金供应条件；
·合同风险；
·现场与公用防火设施的可用性及其数量；
·事故防范措施和计划；
·人身安全控制计划；
·信息安全控制计划等。
⑶工程环境风险
·自然灾害；
·岩土地质条件和水文地质条件；
·气象条件；
·引起火灾和爆炸的因素等。
⑷技术风险
·工程设计文件；
·工程施工方案；
·工程物资；
·工程机械等。
1Z201133风险管理的工作流程
⑴风险管理的概念
风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。
风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。
·风险辨识，分析存在哪些风险；
·风险分析，对各种风险衡量其风险量；
·风险控制，制定风险管理方案，采取措施降低风险量；
·风险转移，如对难以控制的风险进行投保等。
·风险监控。
[天宇科技1]编制可行性研究报告、确定项目定义、项目决策风险分析、编制项目建议书等等均是其管理工作的内容！
[天宇科技2]注意：证券公司、银行等的项目管理不属于业主方的项目管理！
[天宇科技3]主要工作是“编织设计任务书”！
[天宇科技4]“三控、两管、一协调、安全”
[天宇科技5]容易记漏！
[天宇科技6]容易记漏！
[天宇科技7]最直接依据！
[天宇科技8]社会化、专业化！
[天宇科技9]“三控、一管、一协调”
[天宇科技10]注意各组织结构模式的特点！
[天宇科技11]比如改善目标控制的工作流程等！
[天宇科技12]基本的组织工具：项目结构图；组织结构图；任务分工表；管理职责分工表；工作流程图！
[天宇科技14]业主方编制！
[天宇科技15]《建设工程项目管理规范》对施工方的项目管理规范作了详细规定！
[天宇科技16]注意与国际上的做法作对比记忆！
[天宇科技17]用以确定里程碑事件的进度目标！
[天宇科技18]熟记各措施的具体内容！
[天宇科技19]编制按时间进度分解的费用计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得！
[天宇科技20]比较是基础！
[天宇科技21]最重要的投资控制发生在设计阶段！
[天宇科技22]注意记忆对比的内容！
[天宇科技23]相对于工程款支付，工程概算、工程合同价(工程中标价一般就是工程合同价)和工程预算都可作为投资的计划值等。
[天宇科技24]纠偏是关键！
[天宇科技25]与价值工程一样，容易认为是技术措施！
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