Unit8
Part A
Text 1
日本雇主的目标就是最大限度地利用每个雇员的技巧、天赋和才能。日本的管理层强调人性的完善，认为只要对员工进行适当培训并充分利用其天赋与才能，他们就可以成为产生经济回报的资源。而西方管理人员认为雇员是为了一既定任务或职位而被雇佣的，只能也只允许做他们职责之内的事情。因此，职员们不被鼓励去解决他们职权以外的问题。西方管理人员采用权力集中的方式，实行由高层到低层等级分明的管理模式；也就是说，这种方式不顾及职员的工作动力和团队合作，而是由管理层指导与引导。当然，在日本和西方都存在例外。重点是，就员工对所有工作和管理活动所作贡献而言，典型的日本公司的期望值和实际获得的成就都比典型的西方公司要高。
日本公司通过一种参与式管理模式获得了来自职员的更多贡献。日本公司的每个职员都有管理职责；也就是说，在他或她的日常工作中，不论他或她的直接职责是什么，日本职员对有利于公司的工作都负有职责。如果说西方实行从高到低等级分明管理模式，那么日本采用的是自底向上参与式管理。每个员工都拥有一些决策权和执行权。公司决策的制定来自集体的意见，由所有员工一致通过，而并非只有大多数人参与。
西方公司分析和决策的目的是为了找到解决方案，而日本人却是为了确定问题。一旦问题确定，每个员工都赞同，他们就开始采取行动解决问题。这样，一种完全人性化的管理给予每个职员团队归属感，成为出色的、有动力的服务工具。因此，个人成功与公司的成就融为一体。
Text 2
我们所说的智能，并不是指一个人在某种考试中拿高分的能力，或者在学校表现出色的能力。这些充其量不过是一些指标，标示着更广更深更重要的东西。我们所说的智能是一种生活方式，一种在各种环境下的行为方式。对于智能的真正考验不是指对我们该如何去做知道多少，而是在我们不知道做什么的情况下如何去做。
有智慧的人，不论老少，在遇到新情况或新问题时，都会坦然面对。他会设法运用思维和理智来理解一切相关信息。他思索问题，而不是考虑自己或这个问题会带来什么后果。他大胆、创新、机智地设法解决问题，即便他不是自信满满地，也至少是充满希望地：如果他没有成功地控制好，他会无畏或者说无愧地正视错误，并从错误中吸取教训。这就是智能。很明显，智能根植于一种特定的生活感悟中，一种自我对于生活的敬仰中。同样明显的是，智能低下并不是像心理学家所定义的那样——同智能一样，只是程度上低一些。它是一种完全不同的行为，脱胎于一种完全不同的态度。
多年来对聪明孩子和愚笨或者不太聪明的孩子的比较和观察说明，他们属于两种相当不同的类型。聪明孩子对生活和现实更好奇，渴望接触生活，拥抱生活，将自己与生活紧密联系。但是，笨孩子对发生的事情和真实的生活都不够好奇，不够感兴趣，他们更倾向生活在幻想的世界里。聪明孩子喜欢实践，解决问题。他们人生箴言是，条条大路通罗马。如果一条路行不通，他会尝试另一条。笨孩子通常害怕尝试。想让他尝试一次要花费很多口舌，如果尝试失败，他就彻底完了。
没有人天生愚笨。在对周围世界的认识方面，一千甚或一万个成人中，几乎没有谁在三年中能像婴孩在生命的头三年里学到的和增长的那么多。但是，随着年龄的增长，我们这种天生出众的学习能力和智能成长哪里去了？答案是，它被我们误称为教育的，在家庭和学校中进行的这种过程给毁掉了。
Text 3
我们的大脑是世界上最好的电脑！而且，大脑跟我们的肌肉一样，用得越多，功能越强。
大脑看起来像核桃内部。它分为两个半球，通过由3亿个神经纤维组成的复杂网络相互联系。右脑处理音乐和节奏，形式、维度、颜色和图案，以及一些模糊的概念，如爱、美和忠诚。左脑负责分析性工作：处理一些诸如话语、逻辑、数字、排序和数学行为。因此，二者是互补的：右脑用来综合处理问题，左脑进行理性思考。每一半都帮助对方提高性能。
当大脑两半球协同工作，总体表现会比只用一边有效得多。大部分科学家都赞同，只侧重于一个脑半球（许多都是偏重左脑）的认知系统确实会限制智力发育。他们认为人们应该全面开发大脑。对大脑两半球结合越多，学习和创造的潜力就越大。这否定了一种流行的认识，就是着重开发右脑的艺术家和音乐家不擅长逻辑和数学。另外，有证据证明，沉思能增强左右脑的同步性，提高创造性思维。
世界已经看到了一些伟人，他们向世人展示了整体运用大脑进行思考的范例。著名物理学家阿尔伯特•爱因斯坦是一位同时使用左右脑的伟大思想家的成功例子。人们都知道他的复杂思维创造了相对论，但是很少有人了解他也是一位出色的小提琴家。里奥纳多•达芬奇也是一个例子。他不只是一位天才艺术家，也是当时最出色的数学家和科学家之一。在第一架飞机试飞的几个世纪前，他就已经画出了飞行器的详细图样。
研究者还发现了一些男女心理加工的显著不同，尤其是在创造过程中的不同。性别不同，左右脑模式的特性也不同。一些例子证明了男性在空间感和女性在语言技巧上的优势。要利用脑力所长，在一个创造性团队中，男女人数就应该平衡。一个只有男性或只有女性的队伍在脑力上是不完备的，经常仓促得出结论或拿出很逊色的方案，或者两者都有。
Text 4
当无线通信变得越来越复杂时，消费者也有了越来越多的方式沟通和组织他们的生活。因此，未来人们最希望携带哪种设备呢？是一种能说话的个人数字助理（PDA）还是能处理数据的手机？
有数据证明，智能手机正在赢得消费者的心。手机销量仍然胜过PDA。理由很简单——使用者认为手机方便简易。使用手机无需学习专门知识。但是，要保持优势，手机制造商应继续开发主要用来语音通话的手机。其他用途必须是对通话功能锦上添花，而不是削弱这一特点。
许多设计标准事关成功的市场吸引率，手机开发商必须考虑。手机设计师需要时刻谨记，人们买手机首先是为了通话，而不是计算，所以应该操作简便。因此最重要的是，新款综合型机器应该看起来像手机。手机熟悉的样子也让那些害怕新玩意的反科技者们更容易接受性能更复杂的装置。一般的手机用户更喜欢简单的小键盘，而不是配在手写板上的尖头笔。小款手机也很受欢迎。总之，简便是手机能如此流行的第一要素。
依据这些标准，科技的魅力就是赋予顾客创新力——一些能抓住他们想象力的新东西。因此，制造商在往手机上增加什么呢？需要打许多字或一个很大的屏幕都行不通。文字处理,甚至网上冲浪都不实际。成功的智能手机软件只应该增加手机的方便性。首先要做的就是让手机在联络方面更简单、更有效。同样，也需要一些有用的用于个人信息管理的软件，比如通讯录、日历或能够自动连接用户的家庭或办公电脑的备忘录。另外，手机可以具有输入特定网络数据的端口和执行用户选择的功能的程序。手机通常会提供通讯录和开车导航系统。更多的特点大概就是短讯，电邮和传真服务了。
只要智能手机能提供这些服务，消费者就能一直掌握第一手个人通讯信息。他们不再需要返回办公室等待客户联系或者做生意。最重要的是，使用者不需要学新的技能就能操作。他们在小巧方便的设备——无线手机上，操控熟悉简单的工具。
Part B
二十世纪七十年代和八十年代，市场这只无形的手对社会产生了根本影响。运用市场改善空气污染问题，是讨论得最多的“市场解决方案”之一。《1990年洁净空气法案修正》第四章中提到的排放交易方案，及更近的1992年三月在南海岸空气质量管理区所采用的一个耗资巨大的排放交易项目都是对市场充满信心的最好体现。尽管一开始人们就对第四章的计划抱有热情，但其可行性仍存在问题。（21）对供需的理论机制人们给予了广泛关注，而对影响市场实施排放限额的电力工业的特殊情况则考虑得不够。电力工业的结构、价格机制和对环境的影响都很复杂，难以得到解决。
自古自然环境就开始在退化，由此带来了不同程度的危险。即便有的话，这些社会选择来治理污染的方法也是由文化背景决定的。因此，随着比“命令与控制”更为适用的环境保护调节机制的兴起，美国对资本主义的信奉主宰了市场。（22）在经济调节体制下，将根据污染对社会造成的经济损失向污染者收费，或者可以建立一个特别的污染尺度，允许污染者在此尺度内造成部分污染。从而，在理论上污染降至一个最理想值。
（23）随着对自由市场信心的增强，二十世纪七十年代末到八十年代，各种规定纷纷撤除，人们越来越需要运用市场解决方案来处理空气污染问题。国会因此通过《1990年洁净空气法案修正》，从市场出发对酸雨污染进行了限定。《1990年洁净空气法案修正》第四章酸沉积物控制计划给予电业污染限量的配额。排放一吨二硫化碳需有一个配额，这些电业单位可以根据各自需求买卖配额。
（24）如果酸沉积物控制计划成功，人们将可能大量地使用市场解决环境问题。计划的成功将有两个评价标准：计划是否使酸雨量降至社会可接受的程度；电业单位是否觉得，市场调节机制的成本比传统的“命令与控制”环境管理方式要低，因为这种方式要求应用特定有效的环保技术。